第(2/3)页

    “我不建议你一开始就把摊子铺得太大。”赵明远说，“我的建议是，你先集中精力干三件事。”

    他竖起三根手指：“第一件事，先把核心零部件的供应链敲定。

    屏幕、电池、摄像头模组、外壳、PCB主板——这五大件，决定了你产品百分之八十的成本和百分之九十的品质。

    这五个品类的供应商，你要亲自去谈，每一个至少要谈两家备选，不能把鸡蛋放在一个篮子里。”

    “第二件事，先把生产线规划好。

    一万平的厂房，怎么分区域、怎么布产线、怎么安排物流动线——这些要在设备进场之前就定好。

    不然等设备到了再调整，浪费时间和钱。”

    “第三件事，先把品控体系搭起来。

    手机这个东西，任何一个环节出问题，整机都会翻车。

    屏幕有一道划痕要退货，电池续航不达标要投诉，摄像头有灰尘要被骂。

    所以从物料进厂的第一天起，就要有严格的品控标准和流程。”

    赵明远说完这三点，看着王浩：

    “这三件事，你短期内能搞定，手机厂的骨架就算是立起来了。”

    王浩听完，沉默了几秒，然后缓缓点了点头。

    他没急着表决心，只是在脑子里把赵明远说的这三点过了一遍。

    第一件，供应链。这是个大活，但也是绕不开的活。

    第二件，生产线规划。他得找懂行的人来帮忙做这个规划。

    第三件，品控体系。这个他倒是有思路——之前在加工厂那边，品控就是他亲自抓的，虽然手机跟广告物料完全不是一回事，但底层逻辑是相通的。

    他抬起头，看着赵明远：

    “赵总，你说的这几个方向，我心里大概有数了。但我还有个问题想请教你。”

    “你说。”

    “屏幕、电池、摄像头这些核心供应商，你那边有没有可以推荐的人脉？”王浩问，

    “我知道你在这行干了很多年，认识的人肯定比我多。当然，不合适也没关系，我自己去跑。”

    赵明远听完，低头想了一会儿，然后抬起头：

    “我这边确实有一些认识的供应商，以前有过合作，质量还算靠谱。

    我可以整理一份名单给你，上面会有联系方式和你需要重点考察的几个指标。

    但具体怎么谈、价格怎么压、合同怎么签——这些你得自己去搞，我不适合插手。”

    “够了。”王浩点头，“有名单就够了，剩下的我自己来。”

    两人又聊了大概四十分钟，把手机厂前期需要准备的各个环节都捋了一遍。

    赵明远一开始还端着，说话比较客套，聊到后面发现王浩问的问题都很具体、很落地——不是那种“你觉得该怎么办”的泛泛之问，而是“供应商的付款周期一般怎么谈”、“标准厂房的层高够不够做无尘车间”、“品控人员的招聘标准大概是什么”之类的实际细节。
    第(2/3)页